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志本主義のススメ ～ No.71
http://dndi.jp/00-ishiguro/ishiguro_100.php
"志"本主義 No.100 ～ "変"与"不変"
各位新年好！在迎来2008年的年初之際，自従2005年4月開始的本連載正巧累計達到100篇。在此可謂記念之時，我想就"変"与"不変"之題来談点感想。今天的拙稿比較長（日文原稿。訳者注）請読者各位諒解！
首先談"変"
本連載的開頭6篇以"何為技術創業和地方振興之関鍵"為主題而写。当時我従美返日後受命担任新興産業処処長，在聴取専家人士的見解及建議等調研時，一位被訪者（A venture capitalist）的回答至今令我記憶尤新："在日本推技術型創業？行不通！如開Coffee連鎖店的話可能還行。"聞之我唖然不語。但是，其後我和部里的同事、産業界以及学界的友人等携手在進行相関政策法規的修改之同時，提出了推動"大学等創弁1000家技術型企業之構想"的挑戦。本DND網站也参与了其中策劃。
筆者以前曽指出：重要的不是1000家這箇企業的数字，而是造就"産学研協作"及改変"商務生態系"的事実！如今，研究室成了冒険投資家或専利交易人的看好之処，民間企業的研究人員也好、経営諮詢専家也好，象出口先生一様許多商務経貿等的実務家成了大学的教授，面対中小企業的投資、融資、税務等政策法規的健全，見多不怪的企業合併等，10年前難以想像的制度環境及成本構造発生了巨大変化且其流向将不会逆轉･･････。
接着談"不変"
在本連載中我反復強調了形成日本製造業競争力的種々事例的背後所存在的要点，例如日本人深究"行道"的職業倫理、此地無声勝有声中感受的"悟性"、及源流於佛教、儒学、国学思想的"職業観"等。深深地札根於文化之中的日本企業個性形成了日本製造業之独有的競争実力！
今天，所謂"知識資本主義"（知識経済）越発展，技術研発力、商品構想力、経営策劃力、生産和営業等現場的特有経験和心領神会等就越顕重要，這些都与企業文化密切相関。我以為真正的企業価値其実並不存在於被有形化的設備、知識産権或産品之中，而是存在於能催化其効果的人材和能造就其人材的企業文化之中･･････。
最後説説"牽掛之事"
本来我想在談"不変"中包羅此項内容，但為引起注意我在此別出新題。10年来在産業結構上発生極大変化的除上述以外還要数労働市場。10年前日本企業在経済不景気而直面経営難題之時也不解雇員工不減其工資，労働分配率不断上昇。1997年、98年，企業人員的結構調整刻不容緩，労働派遣法規等的健全等使労働市場発生了巨変，製造業的海外移動（空洞化）開始回帰国内，人材流動化使需要者獲取了難得的新型金融商務人材和挑戦型人材，多様化的雇用形式己成自然。
但是，派遣職工和正式職工的差別対待問題、産業結構改革中出現的不少負面問題、保証質量的国家建設問題等々，令我十分牽掛。･･････我以為許多国民為人与人之間的関係弱化感到不安，追求的可以説是充満希望的未来社会、基於"夢"和"志"的連帯感、事小但功就時的由衷地感動等々･･････。福田総理所言"自立与共生"之語尽管不一定能震動人心，但可以説把握住了時代潮流的大方向！
全文請看日語原文或英語訳文。
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